6月12日，化學工程公司副總經(jīng)理金發(fā)強在艾利特項目部主持召開項目建設推進會，甲方代表、項目部、物資管理部、經(jīng)營管理部相關人員參加會議。

會議聽取了項目建設整體情況匯報，就設備、工藝管道及電氣安裝等尾項工作中存在的問題進行了詳細梳理，經(jīng)參會人員討論、分柝、研判，提出了針對性解決思路和方法。

會議指出，各管理部室和項目部要精誠團結(jié)、互相配合，履職盡責，提前規(guī)劃，主動作為。經(jīng)營管理部要執(zhí)行清單審核，及時作好認價工作，嚴格做到成本可控；物資管理部要實時落實材料招標工作，確保材料按期到場；項目部要盡快安排部署尾項工作落實情況，緊盯時間節(jié)點，按期完成各項建設任務。

下一步，該公司在全過程實行精細化管理過程中，將嚴格控制項目成本，以艾利特項目為模板，在后續(xù)工程項目管理中，精準認質(zhì)認價，強化成本控制，持續(xù)提升公司核心競爭力。