博石環(huán)保公司認(rèn)真貫徹落實班組建設(shè)的工作要求，本著“構(gòu)建文明班組，共創(chuàng)和諧氛圍”的原則，深入推進(jìn)班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮梯隊管理作用，引導(dǎo)基層班組向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

博石環(huán)保公司目前有五個生產(chǎn)班組，承擔(dān)著公司生產(chǎn)經(jīng)營的主要任務(wù)，通過對班組結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理搭配，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)和工作效率的最大化。班組管理采用閉環(huán)管理模式，從日常的交接班、園區(qū)工業(yè)污水的收納與處理、班組工作安排的進(jìn)度與匯報等各方面進(jìn)行管理，將各項工作落到實處，促使班組管理工作提質(zhì)增效，實現(xiàn)裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”的運行。

通過及時收集國內(nèi)同行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)事故案例，結(jié)合每月現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行情況匯總，組織班組成員定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，有效提高員工的安全生產(chǎn)意識、危險源辨識能力以及事故應(yīng)急處理能力。同時在班組實行“傳、幫、帶”，加快新員工熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場、熟悉安全操作規(guī)程。各班組不斷提升班前會的質(zhì)量，利用班前會平臺提升員工技能，積極鼓勵員工考取相關(guān)的資格證書。

下一步，博石環(huán)保公司將以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，以推進(jìn)班組建設(shè)為抓手，不斷提高班組管理水平，確保園區(qū)企業(yè)的正常排污，保障園區(qū)良好的生產(chǎn)秩序，促進(jìn)污水處理廠穩(wěn)定運行。